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消费格局大裂变

自疫情封控开始，消费市场出现了明显的分化现象。那些有稳定收入和储蓄的人，生活依然过得不错；然而，对于自由职业者来说，收入却急剧减少，购买力大大减弱。王卫指出，人们的生活方式和购物习惯已经发生了变化，这是一个无法改变的事实。疫情期间，抢购现象屡见不鲜，尽管有些行为并无道理，但商品仍然供不应求，价格上涨也有人愿意购买。

企业自主权增强

疫情期间，企业运营深受封控措施之扰。随着政策的放宽，企业有了更多自主权，能够自主选择是否继续营业。然而，在接下来的较长时间内，新店铺的开业和新业态的引入将会减少，资本投资也将趋于保守。对于那些位置优越、生意兴隆的店铺，受到新店竞争的影响会相对较小，这为企业提供了一个难得的缓冲机会。

商业形态新趋势

在后疫情时期，便利型和小型商业业态预计将实现增长。由于疫情，消费者更加注重购物效率，并倾向于避免直接接触。以小型便利店为例，它们能迅速满足顾客的购物需求，降低感染风险。此外，价格战将愈演愈烈，但那些拥有供应链优势的企业有望获得额外收益，凭借成本上的优势，它们能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

消费方式的转变

疫情持续三年，使得网络交易迅猛发展。人们购物习惯逐渐从实体店转向网络平台，这一转变不容小觑。此外，消费者对价格的关注度提高，购物观念从追求高价转变为追求性价比。品牌淡化趋势为自有品牌创造了机遇，例如某些超市的自有品牌因其高性价比而受到消费者的喜爱。

企业发展新策略

企业需从两个角度着手。首先，自有的品牌需要提升品质，打造独特的商品特色，比如生鲜传奇正加快商品更新换代。其次，必须加强员工福利。目前，要确保员工得到保护，降低感染风险，尤其是初期感染风险较高，还需及时提供药物，让员工感到安心。

抓住新机遇挑战

企业需应对新的形势。生鲜传奇早早开始规划应对策略，注重发展小型店铺的线上销售。线上业务带来了新的机遇，企业不应予以排斥。此外，还需制定应急计划，如同生鲜传奇那样，拥有众多预案并定期演练，以便在突发状况下迅速作出反应。

请问大家觉得，在当前的巨大变革中，企业面临的最主要难题是啥？欢迎各位在评论区发表看法，同时别忘了点赞并转发这篇文章。

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